EL Estee Lauder Companies Inc.

Sector: Consumo base · 4 fundos · 4 cartas

Fundos
4
Cartas
4
Última actualização
Q4 2025

Convicção fund × trimestre

Q4 2024
Q1 2025
Q2 2025
Q3 2025
Q4 2025
Q1 2026
Bell Global Equities Fund
Brown Advisory Global Leaders Strategy
Hardman Johnston Global Equity
Hardman Johnston Global Equity
top core média starter sem posição

Teses por gestor

Hardman Johnston Global Equity Q4 2025 manter conv. top

Principal contributor em T4 e único holding em Consumer Staples (3,9% NAV). EL em turnaround. Resultados fiscais 1Q26 (até 30 Setembro) superaram em vendas, margens, China, US e Travel Retail. Sucesso no 11/11 em China (25% das vendas), estabilização em US e Travel Retail deixou de declinar. Beleza permanece categoria resiliente, com crescimento em volume e valor. Marca da temporada 2025: "K shaped economy" e comportamento do consumidor.

Julho de 2025

Hardman Johnston Global Equity Q3 2025 nova posição conv. starter

Posicao iniciada no trimestre. Lider numa industria de beleza estruturalmente atractiva, mal gerida nos ultimos anos. A tese assenta em dinamicas solidas do sector. Apos um periodo de desempenho fraco, a empresa implementa medidas de self-help atraves de reestruturacao e ganhos de produtividade, recuperando cerca de 600 pontos base de margem bruta e mais de 1000 de margem operacional, o que deve sustentar forte crescimento de resultados.

detida desde Julho de 2025

Bell Global Equities Fund Q4 2024 sair conv. starter

Posição de prestígio em cosmética, vendida no trimestre. A decisão assentou na deterioração de vários aspectos do caso de investimento: erosão de rentabilidade, visibilidade limitada sobre motores de crescimento como a China e o Travel Retail, e perda de confiança na gestão após sucessivas desilusões de resultados e mudanças de liderança no CEO e no CFO. Os gestores aproveitaram a recuperação de mais de 25% para sair.

Brown Advisory Global Leaders Strategy Q4 2024 sair conv. core

Saída em 2024 após a segunda drawdown review. A primeira revisão (Maio 2023) misdiagnosticou os problemas como procura temporária e levou a compra adicional; quando os «kill triggers» quantificáveis definidos nessa compra foram activados, a evidência apontava para perda permanente de quota do lado da oferta para rivais em múltiplos mercados. Caso de estudo central das sessões de coaching e do offsite anual.